Blog

In 1997 kwam Steve Hankin van McKinsey & Company met de term ‘War for Talent’. Hij beschreef een situatie waarin werkgevers steeds meer concurreren voor het aannemen en behouden van talent. Om talent aan te trekken is een andere mindset nodig, niet een groot aantal HR-processen. “Organisaties moeten het belang van talent voor het succes van de organisatie inzien,” aldus Hankin.

Het HR werkveld wordt door de HR professional vaak als dynamisch en ontwikkelingsrijk ervaren. Zo waren er in 2015 en 2016 ontwikkelingen met het aantrekken en de flexibilisering van de arbeidsmarkt. In de afgelopen jaren zijn strategische HR planning en talentmanagement belangrijke thema’s geworden, en is er veel gebeurd op het gebied van wet- en regelgeving. Maar als we met onderzoeksresultaten naar het HR werkveld kijken lijkt er de afgelopen jaren weinig te zijn veranderd.

De populariteit van het 70:20:10 framework voor leren in organisaties neemt toe. Steeds meer HR en L&D professionals streven actief naar meer ‘learning on the job’ en een continu lerende organisatie. Maar wat zijn nu eigenlijk de belangrijkste lessen die Charles Jennings ons met zijn model meegeeft?

Bijscholen, omscholen of doorleren. Het is of wordt de continue realiteit voor iedereen actief op de arbeidsmarkt. Ben jij ook op zoek naar nieuwe leermogelijkheden? Of word je door jouw leidinggevende op pad gestuurd om iets nieuws te leren? Springest verzamelde enkele tips van opleidingsadviseurs en HR managers en zet ze hier voor je op een rij.

R zal met de (arbeids)markt mee moeten veranderen. De nieuwe generatie wil meer dan alleen gratis bier en ping pong tafels. Millennials snakken naar vrijheid. Naar zelfstandigheid. Hun ontwikkeling gebeurt op basis van eigen initiatief. En de regie? Zoveel mogelijk in eigen handen. Hoe kan Talent Management hier op inspelen?