Nieuwe agile organisatiemethode zónder managers in de schijnwerpers
Snelheid, efficiency en flexibiliteit. Weinig bedrijven zullen ontkennen dat dit belangrijk is voor organisaties om voorop te kunnen blijven lopen of om zelfs maar mee te kunnen komen in onze vluchtige economie. Zeker als de business e-commerce betreft. Wat vandaag werkt, kan morgen alweer achterhaald zijn. Daarom werkt Springest bijvoorbeeld volgens de GTD-methode, Getting Things Done. Dit is een actiegebaseerde managementmethode die ertoe dient dat taken direct worden vastgelegd, waardoor je er niet langer aan hoeft denken en ruimte hebt om belangrijke taken gelijk uit te voeren. Prettig en stressvrij snel en efficiënt aan het werk om optimaal resultaat te behalen. De organisatiemethode zónder top down management, genaamd Holacracy, draagt bij aan agility en staat deze week even in de schijnwerpers.
Als vergelijkingssite met vele duizenden bezoekers per dag en even zoveel opleidingen die voortdurend worden toegevoegd en aangepast, is het essentieel om ‘agile’ te zijn. We actualiseren en optimaliseren onze site continu en zijn er 24/7 op gericht het gebruiksgemak voor onze sitebezoekers te verbeteren. Als snel groeiende organisatie, waar het aantal medewerkers het afgelopen jaar van 15 tot 30 verdubbelde en waar informatie- en kennisdeling heel belangrijk zijn, besloot Springest-oprichter Ruben Timmerman vorig jaar als eerste organisatie in Nederland Holacracy in te voeren. Hiermee voorkwam Timmerman dat er hiërarchische managementlagen in het bedrijf aangebracht moesten worden. Holacracy is een radicaal andere benadering van de besturing van een organisatie. Deze week staat volledig in het teken van onze organisatievorm, omdat Brian Robertson, de bedenker of ‘founding father’ van het model, in Nederland is. Hij geeft sinds afgelopen zondag workshops en trainingen voor organisaties die met dit systeem (willen) werken. Springest was hier ook bij aanwezig om te leren hoe het systeem nog beter doorgevoerd kan worden om er optimaal van te kunnen profiteren.
Holacracy een trend?
Hoewel Springest het eerste bedrijf was dat Holacracy in Nederland adopteerde, blijkt het zeker niet de enige geïnteresseerde organisatie. Ruim 100 mensen (sommigen als werkgever, anderen als management- of Holacracy-coach) namen deel aan de trainingen van Robertson. En ook de media zien dat er een beweging gaande is. Zij hebben het onderwerp opgepikt als mogelijk nieuwe managementtrend. Het feit dat Zappos met 1500 medewerkers in Amerika het systeem doorvoerde, zorgde namelijk voor groeiende belangstelling: als een dergelijk grote en succesvolle organisatie daar het systeem omarmt, zou het dan ook voor ons hier kunnen werken?
In de krant
Vandaag staat Springest met een Holacracy-artikel in Nrc.next. Ruben wordt hier geïnterviewd over het hoe en waarom van deze methode bij onze organisatie: wat het praktisch inhoudt en wat onze learnings tot nu toe zijn. Ook bij Springest zelf zijn we namelijk voortdurend aan het leren!
Eerste Holacracy Meetup @ Springest HQ
Vanavond organiseren we de eerste Holacracy Meetup bij Springest op het Rokin in Amsterdam. Hier verwelkomen we naast Brian en zijn HolacracyOne team-members, een groot aantal deelnemers van de Holacracy-workshops en trainingen die de afgelopen week plaatsvonden. Het belooft een informele netwerkborrel te worden, waar iedereen die geïnteresseerd is in het onderwerp van harte voor is uitgenodigd.
Brian zal een kort welkomstpraatje houden en Diederick Janse van Realize, onze Holacracy-adviseur, licht toe waarom hij het concept in Nederland doorvoerde en promoot. Uiteraard vertelt Ruben vanavond in het kort ook wat onze belangrijkste bevindingen zijn met het systeem. Maar er zal vooral gelegenheid zijn met elkaar wat te drinken en onderling over het onderwerp van gedachten te wisselen.
Nieuwsgierig? Kom vanavond, woensdag 26 maart, ook langs tussen 19.00 uur en 21.00 uur bij Springest, Rokin 75 te Amsterdam. De Meetup is open (en gratis) voor iedereen die interesse heeft in Holacracy. RVSP via onze Meetup-pagina!