Je wilt natuurlijk goed voorbereid zijn op de toekomst. Je wilt optimaal functioneren in de functie die je nu hebt, groeien in je kunnen, en natuurlijk je baan houden. Daarom is het van belang om jezelf te blijven ontwikkelen! En hoe doe je dat het snelst? Door te leren! Met deze 10 tips maak je ook je baas razend enthousiast.
1. Stel je leerdoel vast
Door voor aanvang van het gesprek met je leidinggevende, werkgever of HR-manager, zelf al goed voor ogen te hebben wat je wilt leren en waarom, kun je het gesprek beter leiden. Je doel van het gesprek is namelijk een stap om straks je uiteindelijke doel te bereiken. Dit doel kun je dus gemakkelijk aanvoeren als reden, als je werkgever twijfelt.
Zorg daarnaast dat je bij dit doel ook nadenkt over wat het het bedrijf oplevert door jou die cursus te laten volgen. Je werkgever ziet hierdoor in dat je met die cursus of training ook zal bijdragen aan het overkoepelende doel van de organisatie. Zoals gezegd hoeft je cursus niet een-op-een aan te sluiten bij je functie, maar er is altijd een haakje waardoor je bij voorbaat al inziet waarom het goed is om de cursus te volgen. Je wilt de cursus namelijk niet voor niets doen!Als je nog twijfelt over je leerdoel, lees dan eens dit artikel over leerdoelen en de checklist voor het kiezen van een opleiding.
2. Houd een goede quote paraat
De wereld is vol met inspirerende mensen. Leiders, innovators, denkers, noem het maar op. En er zijn er genoeg die daarin ook iets hebben gezegd over leren, werken en groeien. Als je een mooi haakje of argument zoekt voor tijdens je gesprek is het slim om een paar van die oneliners bij de hand te hebben.
Richard Branson is een goede. Deze succesvolle zakenman van Virgin zorgt er altijd voor dat zijn werknemers op nummer 1 staan in zijn bedrijf en plannen, omdat geëngageerde werknemers goed zijn voor het bedrijf. Hij zegt daarom:
‘Train people well enough so they can leave, treat them well enough so they don’t want to.’
Iemand anders die ook veel van leren en groeien weet is onze eigen Springest-oprichter Ruben Timmerman. Als purpose heeft Springest namelijk: Iedereen zijn volledige potentieel te laten bereiken door middel van leren en vitaliteit. En zoals hij zelf zegt:
‘Een dag niet geleerd, is een dag niet geleefd.’
Wellicht heeft je eigen werkgever zelf ook wel inspirerende dingen gezegd die je kunt aanhalen tijdens het gesprek om je punt te maken?
3. Motiveren = Produceren
Als je werkgever je budget geeft en je hierdoor een cursus kunt gaan volgen, zal niet alleen je motivatie om te leren stijgen, maar ook die voor je werk. Je zal blij zijn dat je iets nieuws gaat leren en jezelf gaat verbeteren. Doordat jij gemotiveerd bent, zul je productiever zijn. Door deze nieuwe motivatie en werkhouding zullen ook je collega’s gemotiveerd raken om een tandje bij te schakelen. Of wellicht om zelf met een cursus te starten. Voor iedereen dus een win-winsituatie!
4. Link je functie aan je leerdoel
Een goed argument is ook je eigen functieomschrijving. Door de cursus en je doel te linken aan wat je doet en wat je moet doen, kun je laten zien dat de dingen die je gaat leren, of vaardigheden die je wilt ontwikkelen van belang zijn bij het uitvoeren van je werk. Daarnaast is een cursus volgen omdat je een nieuwe taak, functie of baan hebt gekregen binnen het bedrijf, een nog beter argument om je takenpakket aan wat je wilt gaan leren te linken. Ook laat het je proactieve houding zien.
5. Kies een E-learning
Door online in plaats van klassikaal of op locatie een cursus te volgen, zijn er verschillende voordelen. Met een online cursus hoef je soms niet eens weg van kantoor. Je kunt de cursus gewoon vanaf je eigen plek volgen. Zo kun je als het nodig is toch nog collega’s te woord staan, en na het leren ook weer aan het werk. Bij Springest blokkeren we op vaste tijden uren in onze agenda als we online een cursus volgen. Zo weet iedereen dat iemand dan niet werkt, maar daarna weer beschikbaar is. Daarnaast is e-learning vaak goedkoper, omdat er geen klassikale voorzieningen zijn, en er voor jouw afwezigheid geen extra ondersteuning gezocht hoeft te worden.
6. Kijk vooruit
Het is moeilijk om te voorspellen hoe de arbeidsmarkt de komende jaren gaat veranderen. Laat staan van nu tot aan je pensioen. Dat heeft met heel veel externe factoren te maken, maar ook met interne. Daarom is het goed om flexibel te zijn. Op die manier is de kans groot dat je als de tijd daar is de vaardigheden beschikt die vereist zijn. Bijscholen is dus niet alleen handig, maar cruciaal voor jou én het bedrijf.
Leg uit hoe door jou deze training te laten volgen, je klaar bent voor toekomstige veranderingen van binnen of buiten het bedrijf. Het zijn dus eerder goede investeringen dan kosten! Want iedere baas wil immers dat zijn werknemers goed voorbereid zijn op het werk van morgen.
7. Check de wet
Zet voor jezelf alvast op een rijtje wat de regels binnen je bedrijf zijn voor leren. Meestal is er in het reglement of de bedrijfsregels iets opgenomen over het volgen van opleidingen en leerbudget. Soms zijn er bepaalde voorwaarden waar een opleiding volgens die regels aan moet voldoen, voordat het opleidingsbudget van je bedrijf eraan besteed mag worden. Vergeet ook nooit de CAO na te kijken, of vraag bij ze na wat de mogelijkheden zijn als je niet kunt vinden wat je zoekt. Zo kom je iets beter beslagen ten ijs en kun je eventuele vragen en teleurstellingen het hoofd bieden.
Daarnaast is er natuurlijk ook nog je eigen contract. Wellicht heb je tijdens de onderhandelingen over de voorwaarden van je contract ook iets op laten nemen over het volgen van een opleiding. Dan is het zeker goed om je werkgever hieraan te herinneren tijdens het gesprek.
8. Maak tijd
Je hebt natuurlijk al nagedacht over de tijd die je wil, kan en moet besteden aan je cursus. Een deel daarvan zal wellicht onder werktijd zijn. Maar een deel heeft, zoals gezegd, ook zijn effect op je eigen vrije tijd. Vertel je werkgever hoeveel van je ‘eigen’ tijd je bereid bent om te investeren in deze cursus. Zo ziet hij dat je gemotiveerd bent en serieus over je keuze. Dat maakt het makkelijker voor je werkgever om zelf ook toe te geven en tijd voor de cursus vrij te maken.
9. Quote de CEO en de CFO
Een voor sommigen bekend voorbeeld is het verhaal van het gesprek tussen de CFO en CEO. De CFO vraagt aan de CEO: ‘Wat gebeurt er als we in onze werknemers investeren en ze gaan weg?’ Waarop de CEO antwoordt: ‘Wat gebeurt er als we niet investeren en ze blijven?’ Natuurlijk bestaat de kans dat je horizon verbreed wordt door je cursus en dat je misschien ergens anders betere kansen ziet. Maar de kans bestaat ook dat je loyaliteit verhoogd wordt doordat je werknemer je kansen blijft bieden en je uit blijft dagen. Jouw een opleiding bieden is sowieso gunstig voor het bedrijf. Wat er in de toekomst gebeurt weet je nooit.
10. Stel een Incompanycursus voor
Je bent vast niet de eerste van je collega’s die een cursus wil gaan volgen. Vraag eens rond wat ze voor opleidingen hebben gedaan en wat hun aanpak was bij het vragen naar opleidingsbudget en tijd. Zo heb je meer inzicht in de afhandeling en ze hebben misschien zelfs nog wel advies omdat zij het traject al eens doorlopen hebben en wellicht in retrospect iets anders zouden hebben aangepakt. Of zet het eens op de agenda tijdens een vergadering. Dat je graag wilt weten hoe je afdeling de toekomst voor zich ziet. Waarin de rest zich wil ontwikkelen.
Aan de slag!
Met deze tips komt het natuurlijk helemaal goed met dat leerbudget! Wil je alvast inspiratie opdoen over welke interessante cursussen er allemaal zijn? Kijk dan eens naar ons aanbod op Springest.nl of neem contact op met een van onze leeradviseurs voor een op maat gemaakt advies!
